我們?nèi)窘?jīng)過近60年的歷練發(fā)展，現(xiàn)已成為在省內(nèi)有一定影響力的品牌企業(yè)，怎樣讓企業(yè)在新一輪的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，怎樣消除一些機(jī)制障礙和能量內(nèi)耗，怎樣增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的品牌影響力，讓企業(yè)重新插上騰飛的雙翼？我想，首先應(yīng)該從統(tǒng)一我們的思想，嚴(yán)格內(nèi)部管理開始。具體來說，就是要做到“三強(qiáng)”、“三講”，“三強(qiáng)”即強(qiáng)管理、強(qiáng)公平、強(qiáng)執(zhí)行；“三講”即講大局、講正氣、講規(guī)矩。我們要使“三強(qiáng)三講”成為切實加強(qiáng)企業(yè)自身管理的重要舉措，成為全面掀起生產(chǎn)經(jīng)營新高潮的思想動力，成為營造規(guī)范有序企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的有力抓手。
    “三強(qiáng)”是從公司層面提出的要求:“強(qiáng)管理”是要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制。不管國際國內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)有一個共同點(diǎn)，就是注重內(nèi)部管理，有一套嚴(yán)密科學(xué)、行之有效的企業(yè)管理方法和管理制度。而落后的企業(yè)也有一個共同點(diǎn)，就是管理很不理想、甚至很差。這些企業(yè)消耗無定額，成本無核算，紀(jì)律松弛，人心渙散，缺乏基本的規(guī)章制度。據(jù)最近的一個統(tǒng)計資料，全國虧損企業(yè)中，大約有70％是由管理不善造成的。這表明，加強(qiáng)企業(yè)管理是多么迫切，多么重要。管理出效益，管理出效率，管理出人才。一個企業(yè)形象好與壞，在于管理，效益優(yōu)與劣，在于管理，工作有無成就，還是在于管理。管理是一門系統(tǒng)的科學(xué)，嚴(yán)格管理，就能出成效，管理平庸、松弛，就會導(dǎo)致退步，甚至癱瘓，這是被實踐檢驗證明的邏輯哲理。企業(yè)內(nèi)部管理包括基礎(chǔ)管理、人事管理、投入產(chǎn)出和成本管理、生產(chǎn)管理等等，我們的企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展和積累，已經(jīng)形成了很多很好的行之有效的管理方法和制度，下一步是怎樣強(qiáng)化和完善的問題。
    “強(qiáng)公平”是要講求公平，營造和諧。溫家寶在今年年初全國人大會上答記者問時說，公平正義是社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)，公平正義比太陽還要有光輝。每個人都希望生活在相對公平的社會環(huán)境中，每個人都不希望自己受到不公正的待遇。公平和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境能有效激勵員工，不斷提高工作效率，形成發(fā)展動力。公平公正需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員身先士卒，率先垂范，帶頭消除和避免權(quán)力和分配的不均。如果“上面”就有一些不公正的，或錯誤的做法，就很容易“上行下效”，使“下面”爭奪部門或個人利益，也就是我們常聽說的 “上梁不正下梁歪”。所以，企業(yè)公正和諧的氣氛需要每一位員工的愛惜和維護(hù)。在這方面，我們公司有一個很好的范本，就是我們的行政責(zé)任追究委員會，群眾的眼睛是雪亮的，經(jīng)過各方代表集體評議的決定才會不失公允，得到大家的認(rèn)可。
    “強(qiáng)執(zhí)行”是要強(qiáng)化執(zhí)行，注重落實。執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略管理落地的基石，高效執(zhí)行是企業(yè)卓越成長的關(guān)鍵。如果沒有執(zhí)行，企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想只能是空想。企業(yè)員工良好的執(zhí)行力能保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，保證企業(yè)制度的落實，保證每項具體工作能圓滿完成，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動能夠有序進(jìn)行。而執(zhí)行是需要監(jiān)督和考核的，就像老師不能只布置作業(yè)而不檢查作業(yè)一樣，企業(yè)同樣不能只有規(guī)章制度和政策學(xué)習(xí)，而沒有落實檢查和考核獎懲。有人說：“執(zhí)行力就是上級領(lǐng)導(dǎo)叫怎么做就怎么做。”這種理解不全面。究竟什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力應(yīng)該是個人保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的能力。而提升個人執(zhí)行力關(guān)鍵就是要“嚴(yán)、實、快、新”，嚴(yán)就是嚴(yán)格要求自己，執(zhí)行不打折扣；實就是腳踏實地，執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實；快就是要增強(qiáng)時間觀念，提高效率意識，執(zhí)行立即行動；新就是開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法，執(zhí)行不墨守成規(guī)。現(xiàn)在集團(tuán)開展的項目五個風(fēng)險防范體系的構(gòu)建和項目一體化建設(shè)就需要我們的具體執(zhí)行和高效高質(zhì)執(zhí)行。
     “三講”是從個人層面來講的。“講大局”，就是服從大局，服務(wù)中心。不謀全局者，不足以謀一域。全司員工特別是黨員干部尤其要有大局意識，無論是思考問題，制定措施，還是抓具體工作，解決實際問題，心中都要有全局觀念，大局意識，確保全司工作“一盤棋”。
    “講正氣”，就是弘揚(yáng)正氣，樹推先進(jìn)。要求各級組織要持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，大力崇尚先進(jìn)，弘揚(yáng)先進(jìn)，爭當(dāng)先進(jìn)，要把企業(yè)在六十年錘煉和沉淀所形成的艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神發(fā)揚(yáng)光大。全司員工，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要講黨性，重品行，要在全司形成一種“邪不壓正”的氛圍。
    “講規(guī)矩”，就是嚴(yán)格制度，程序規(guī)范。孔夫子說，七十而從心所欲，不逾矩。人到七十歲能隨心所欲，但是也不超越社會法則和公共規(guī)范。講規(guī)矩是一個企業(yè)員工良好素質(zhì)的體現(xiàn)，是員工高尚的生活情趣的反映。要求我們做到嚴(yán)于律己，共同遵守各種規(guī)則，懂規(guī)矩,講規(guī)矩,守規(guī)矩,努力形成規(guī)范高效的工作秩序。

    我希望，通過“三強(qiáng)三講”，一是全司干部員工的思想認(rèn)識得到統(tǒng)一，創(chuàng)新發(fā)展思路，堅定發(fā)展信心，精神面貌有新變化；二是各級管理人員受到一次深刻的思想理論教育，增強(qiáng)服務(wù)意識和宗旨觀念，干群關(guān)系有新改善；三是領(lǐng)導(dǎo)班子及成員拿起批評與自我批評的武器，增強(qiáng)解決自身矛盾和問題的能力，班子團(tuán)結(jié)有新形象；四是各單位要腳踏實地，扎實推進(jìn)各項工作，注重增盈創(chuàng)效，注重預(yù)防風(fēng)險，生產(chǎn)經(jīng)營有新舉措。以此達(dá)到對內(nèi)提高凝聚力，對外提升競爭力，樹立企業(yè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、風(fēng)清氣正、遵紀(jì)誠信的良好形象的目標(biāo)。讓我們常懷憂司之心，恪盡興司之責(zé)，讓我們以一種銳意創(chuàng)新、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和敬業(yè)奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)扎實有效地投入到公司各項工作之中，以“三強(qiáng)”、“三講”推動企業(yè)之艦乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

公司董事長  談毅